Gerente de Ingeniería y Plataforma de Datos

Propósito

Dirigir la ingeniería y la plataforma de datos como capacidades que permiten entregar información confiable y generar valor. Desarrollar equipos, ordenar inversiones y sostener servicios en producción, equilibrando nuevas necesidades, calidad, continuidad, riesgos y costos durante todo su ciclo de vida.

Responsabilidades principales

• Convertir prioridades de negocio en un plan de entrega y capacidad, con dependencias, responsables, resultados esperados y compromisos realistas.

• Desarrollar a líderes y especialistas mediante retroalimentación, objetivos y oportunidades de aprendizaje; asegurar cobertura y transferencia de conocimientos críticos.

• Acordar con arquitectura y líderes técnicos criterios de diseño, calidad y preparación operativa, sin sustituir sus decisiones de implementación.

• Gestionar presupuestos y proveedores, contrastando demanda, consumo y costo por servicio para decidir inversiones, ajustes o retiro de capacidades.

• Conducir la coordinación durante incidentes importantes y asegurar recuperación, comunicación, análisis de causas y acciones que prevengan su repetición.

• Negociar prioridades y transiciones con áreas usuarias, seguridad y gobierno de datos; resolver bloqueos y comunicar riesgos y alternativas a dirección.

Experiencia

• Trayectoria dirigiendo equipos de ingeniería responsables de diseñar, entregar y sostener sistemas de datos en producción, con múltiples consumidores y dependencias.

• Resultados concretos en desarrollo de personas, mejora de calidad, resolución de incidentes y priorización entre entrega, deuda técnica, capacidad y costo.

Formación

Formación en informática, ingeniería, sistemas o afín, o experiencia equivalente en dirección de ingeniería.

No negociable

• Tomar decisiones de capacidad y prioridad con criterios explícitos de valor y riesgo, evitando comprometer

recursos incompatibles o continuidad no financiada.

• Crear condiciones para entregas seguras y sostenibles: responsabilidades claras, revisión técnica, pruebas,

soporte y seguimiento de los compromisos asumidos.

• Desarrollar capacidades del equipo y abordar problemas de desempeño o colaboración; comunicar decisiones

difíciles y hacerse responsable de sus resultados